obrechye.ru

Концептот на организацијата и нејзината улога во управувањето

Менаџментот или науката за управување бара строга системска и организациска јасност. Затоа, самиот концепт на "организација", и поимот организација во управувањето е тесно поврзан и меѓусебно зависен.

Дефиниција

Зборот "организација" е повеќезначен. Тоа може да значи и група на луѓе обединети од некоја заедничка материјална, научна, идеолошка, итн. интереси, серија мерки, наредби, активности преземени за дебагирање на нормалното функционирање на секој механизам (на пример, организацијата на образовниот процес). Така, идејата за една организација звучи вака: тоа е група на луѓе (два или повеќе луѓе) кои работат заедно за да постигнат какви било заеднички цели. Организацијата се смета за едноставна доколку одлучува за спроведување на една цел и тешко е да се реализираат најмалку два цели.

Организација и менаџмент

Во систем за управување организација е сложен концепт. За неа важни се следниве фактори:

  • задолжителна достапност на било какви ресурси (ова може да биде човечки ресурси, т.е. луѓе, информации, технолошки, суровини, материјали, итн.);
  • комуникација со животната средина: ова ги вклучува законите кои ги регулираат активностите на самиот менаџер и на претпријатието во целина тие се потрошувачи, заради кои фирмата работи, добавувачи кои ја обезбедуваат организацијата со суровини, итн .;
  • распределба на трудот во хоризонтална рамнина (производството во големи размери е поделено на неколку помали со тесен секторски фокус, на пример, производство на автомобил-собрание на механизмите посебно, итн.);
  • поделба во сектори и одделенија;
  • дистрибуција на трудот во вертикална рамнина (активности кои го координираат "хоризонталното" производство);
  • задолжително управување.

Кој е менаџер?

Менаџерот е едноставен - ова е менаџер. Концептот на една организација мора да вклучува и контролен елемент. И менаџерот е специјалист за управување, во рамките на неговите активности е организацијата на работниот тек во фирмата, менаџментот на вработените во претпријатието итн. Всушност, менаџерот е официјално лице, тој може да влезе во средниот и највисокиот менаџмент на организацијата. Нејзината надлежност е извршната власт.

Концептот на организација за управување е поврзан со имплементација на одредени правила, непочитување на кои често доведува до неуспех на работниот тек на претпријатието или фирмата. Потоа ставете цели и задачи ќе биде недостижно.

Златни правила на управување

Меѓу правилата, чие почитување гарантира доволно стабилност и стабилност на трудот, можно е да се припише следново:

  • т.н. правило за специјализација. Се состои во вработување на нови технологии во работните процеси, разграничување на производството од страна на одделни специјализирани гранки, обука и подобрување на вештините на управувачкиот апарат во различни области на научни и технички иновации;
  • владеење на интеграција. Неговата неопходност се докажува и од потребите на самата продукција, така и од квалитетот управување со производството активности. Суштината на правилото е да се комбинираат активностите на управувачкиот апарат и подредените единици во целокупниот процес. Ова ги вклучува целите, задачите со кои се соочува претпријатието, како и потребите и интересите на пазарот на кој претпријатието ги насочува своите производи;
  • владеењето на внимателен став кон времето, заштедувајќи го. Тоа е важно не само во производството на т.н. материјални производи. Суштината на правило е дека остварувањето на целите на претставата е побрзо, толку е поголема веројатноста менаџер ќе биде во можност да одговори на специфичните потреби и барања на пазарот, наместо да биде во можност да ги мобилизира надворешни и внатрешни фактори на процесот на производство за имплементација на пазарните потреби и барања. Концепт на организација управување со процесот е директно поврзано со ова правило. Бидејќи посилно, толку побрзо менаџерот ќе може да се прилагоди на промените на пазарот, толку побрзо ќе се решат проблемите што произлегуваат, толку поконкурентно ќе биде неговата фирма или претпријатие. Затоа, ова правило може да биде релевантно не само во рамките на една конкретна продукција, туку и врз економијата на целиот регион, а во голема мера и на државата.
Сподели на социјални мрежи:

Слични
Кадровската политика е основа за успехот на едно претпријатиеКадровската политика е основа за успехот на едно претпријатие
Управување со процесот со идентификација на неговите главни функцииУправување со процесот со идентификација на неговите главни функции
Организациската структура е основа за нејзиниот успехОрганизациската структура е основа за нејзиниот успех
Организацијата на организациски менаџмент системи е гаранција за ефективна активност на ентитетотОрганизацијата на организациски менаџмент системи е гаранција за ефективна активност на ентитетот
Суштината и содржината на менаџментотСуштината и содржината на менаџментот
Организација како систем и некои од неговите функцииОрганизација како систем и некои од неговите функции
Цели и задачи на менаџментотЦели и задачи на менаџментот
Совршенство на организацијата на работата на претпријатиетоСовршенство на организацијата на работата на претпријатието
Мотивација како функција на менаџментотМотивација како функција на менаџментот
Видови на стратегии во управувањетоВидови на стратегии во управувањето
» » Концептот на организацијата и нејзината улога во управувањето