obrechye.ru

Планирање како функција на менаџментот во модерно претпријатие

2011 година

Планирањето како функција на менаџментот е дефинирање на различните задачи на функционирањето и развојот на претпријатието, како и начините и парите за нивно остварување. Секоја организација нужно треба да планира, бидејќи се донесуваат многу одлуки за управување:

• ресурси-
• Координација на активностите помеѓу одделните единици -
• Координирано со пазарно-
• ефективна внатрешна структура -
• активност -
• организацијата се развива во иднина.

Планирањето како функција на менаџментот може да обезбеди навремени решенија, како и да се избегнат избрзани одлуки. Со негова помош е воспоставена јасна задача и вистинскиот начин да се имплементира и задолжително следење на ситуацијата.

Вообичаените функции за управување на претпријатието:
- предвидува и планира -
- организира работно-
- мотивира-
- координира и регулира
- извршување на контрола, сметководство, анализа.

Функциите на раководството на претпријатието, кои се разликуваат, земајќи ги предвид активностите:
- имплементација на потенцијално и тековно економско и социјално планирање -
- работата на стандардизацијата-
- сметководство и известување-
- спроведување на економска анализа-
- технички подготвен производствен-
- организирано производство-
- контрола на технолошкиот процес-
- оперативно управува со производство;

Функциите на современиот менаџмент се доста разновидни.
Планирање како функција на управување, овие се:
• поставување цели (цели се дефинирани) -
• комбинацијата (координација) на целта и средствата за нејзино постигнување -
• Постојниот систем на работа на компанијата, и неговиот иден развој, се развива или се обединува.
Целта е развојот на задачите, а тоа се општите цели на компанијата и целите на нејзината посебна поделба. Како резултат на тоа, се постигнуваат различни цели, кои лежат во основа на планирањето.

За спроведување на планирањето, исто така, треба да имате воспоставено организациски систем. Работа на компанијата Се испраќа да ја добие целта, а резултатите зависат од тоа како работата е изградена и координирана. Дури и најидеалниот план нема да се реализира ако не постои таква организација. Мора да постојат структури за извршување. Покрај тоа, организацијата мора да има можност да се развие во иднина, бидејќи ако тоа не се случи, сè ќе се распадне. Идната активност на организацијата зависи од надворешното окружување, од вештините и знаењето на вработените, од оние места кои припаѓаат на организации во индустријата.

Сите планирање во компанијата може да се подели на такви нивоа: стратешки и оперативни. Стратешко планирање како функција на менаџментот е дефинирање на целта и процедурата на организацијата на долг рок, оперативен е системот со кој организацијата се управува со тековното време. Овие два типови на планирање ја поврзува организацијата, воопшто, со сите специфични единици и ова е клучот за успешна координација на акцијата. Ако зборуваме за организацијата воопшто, планирањето се одвива на овој начин:

1. Развивање мисија на организацијата.
2. Со оглед на мисијата, развијте стратешка референтна точка или насока на работа (реперот често се нарекува квалитетна цел).
3. Оценка и анализа на надворешните и внатрешно опкружување на организацијата.
4. Идентификувајте стратешка алтернатива.
5. Изберете конкретна стратегија или пат за постигнување цели. Одговорете на прашањето "што да направам?".
6. Кога целта е поставена и се избираат алтернативни начини за да се добие, тогаш е потребен развој на тактички планови, процедури и правила.

Врз основа на сето погоре, можеме да заклучиме дека планирањето како функција на менаџментот му овозможува на модерното претпријатие да се развива екстремно ефикасно и динамично, без трошење на непотребни финансиски ресурси.

Сподели на социјални мрежи:

Слични
Раководен циклус во управувањетоРаководен циклус во управувањето
Суштината и содржината на менаџментотСуштината и содржината на менаџментот
Контрола како функција на контролаКонтрола како функција на контрола
Општа карактеристика на претпријатието на својата задача и наменаОпшта карактеристика на претпријатието на својата задача и намена
Принципи на корпоративно и финансиско управување.Принципи на корпоративно и финансиско управување.
Цели и задачи на менаџментотЦели и задачи на менаџментот
Мотивација како функција на менаџментотМотивација како функција на менаџментот
Главни функции за управување и нивните карактеристикиГлавни функции за управување и нивните карактеристики
Планирањето во управувањето е клучот за успешното производство и бизнисот.Планирањето во управувањето е клучот за успешното производство и бизнисот.
Управување со организацијата: специфичност на активноститеУправување со организацијата: специфичност на активностите
» » Планирање како функција на менаџментот во модерно претпријатие