obrechye.ru

Видови на стратегии во управувањето

2011 година

Управувањето како сфера на професионална активност има за цел постигнување на планираните цели од страна на кое било претпријатие или организација преку рационално користење на ресурсите. Секоја компанија е водена од ситуацијата на пазарот, како и потребите на индустријата и потребите на потрошувачите, обидувајќи се да ја зголеми нивната добивка. Управувањето не само што ги прилагодува целите туку ги обликува, врз основа на основните потреби на организацијата и карактеристиките на пазарот.

Секоја организација работи во постојано менување на условите на пазарот на животната средина, што го принудува менаџментот да изнајде начини за органско приспособување на компанијата кон овие промени. Тоа го прави ова стратешки менаџмент.

Како целина, секоја стратегија може да се дефинира како иновативен модел на активности за постигнување на поставените цели. Неговата содржина е специфичен сет на правила кои помагаат да се идентификуваат главните области на активност на кои треба да се фокусираат. Видовите стратегии во управувањето се многу различни, што се должи на различните карактеристики на економскиот живот и специфичните карактеристики на работењето на секоја одделна компанија. Употребата на стратегии е неопходна кога одеднаш се менуваат условите на макро средина.

Видови на стратегии во управувањето се различни во природата. Затоа се издвојуваат навредливи, навредливи дефанзивни и дефанзивни стратегии. Офанзивна стратегија е активна, бидејќи е директно поврзана со диверзификација на производството или интензивирање на пазарот. Исто така е и најризична, бидејќи може само да успее во случај на вистински избор на лажат. Дефанзивната е поврзана со централизацијата на управувањето на сите нивоа во случај на намалување на активноста. Стратегијата за офанзива-дефанзива има за цел да ја корегира несигурната позиција на организацијата.

Видови на стратегии во управувањето се директно поврзани со организацијата. Затоа, функционалноста на стратегиите и стратегиите за развој кои се карактеристични за менаџментот исто така се карактеристични за организацијата. Како резултат на тоа, видовите стратегии во стратегискиот менаџмент се засноваат на заеднички стратегии.

Стратегиите за функционирање се директно поврзани со активностите на организацијата на пазарот и исполнувањето на нејзините цели. Секоја компанија може да избере ниско раководство или диференцијација или фокусирање. Ако ценовна конкуренција индустријата ги предодредува внатрешните развојни трендови во неа, тогаш компанијата е препорачливо да го примени раководството со ниски трошоци, заштедувајќи ги постојаните трошоци. Ако компанијата има технолошки предности, тогаш треба да избере диференцијација на своето производство, постигнувајќи ја единственоста на своите производи. Фокусирањето овозможува да се постигне безусловно конкурентна предност во одреден сегмент.

Стратегијата за раст е својствена во новосоздадените, млади организации, кои се стремат да ја преземат водечката позиција во индустријата во најкус можен рок.

Се разбира, не постои оптимална стратегија, затоа секоја организација развива единствена стратегија која ги зема предвид сите карактеристики на макро средина.

Конечниот резултат на активностите на организацијата е определен од неговите цели. Постојат различни видови цели во управувањето. Целите може да бидат општи, одразувајќи ги најважните области на активност специфични, кои се развиваат во секоја поделба во контекст на заеднички цели, стратешки, насочени кон решавање на големи задачи и тактички, кои ги рефлектираат индивидуалните фази на стратешките цели. Во зависност од временските цели, целите се поделени на краткорочни и долгорочни цели.

Различни видови на стратегии за управување им помагаат на организацијата најдобро да ги искористи своите предности со цел да зазема водечка позиција во индустријата.

Сподели на социјални мрежи:

Слични
Стратешки менаџмент како основа за конкурентноста на претпријатијатаСтратешки менаџмент како основа за конкурентноста на претпријатијата
Маркетинг стратегии се ефективен стимулатор на растот на продажбатаМаркетинг стратегии се ефективен стимулатор на растот на продажбата
Суштината и содржината на менаџментотСуштината и содржината на менаџментот
Маркетинг активност на претпријатието е основа за добивање на стабилен профитМаркетинг активност на претпријатието е основа за добивање на стабилен профит
Стратешко управување како начин за постигнување на целите.Стратешко управување како начин за постигнување на целите.
Концептот на организацијата и нејзината улога во управувањетоКонцептот на организацијата и нејзината улога во управувањето
Цели и задачи на менаџментотЦели и задачи на менаџментот
Мотивација како функција на менаџментотМотивација како функција на менаџментот
Главни функции за управување и нивните карактеристикиГлавни функции за управување и нивните карактеристики
Методи на економско управување во управувањетоМетоди на економско управување во управувањето
» » Видови на стратегии во управувањето