obrechye.ru

Анализа на внатрешната средина на претпријатието

2011 година

Со цел претпријатието успешно да функционира и да има силни позиции на пазарот, потребно е периодично да ги оценува своите активности. За да го направите ова, постои анализа на внатрешната средина на претпријатието, при што се манифестираат и силните и слабите страни на претпријатието. Во текот на оваа работа, финансиската страна на компанијата, производството и маркетингот активност, работа продажбата на одделенија и потрошен материјал, конзистентноста на работата на сите оддели на претпријатието и така натаму.

Анализа внатрешно опкружување на претпријатието ќе помогне да се разјасни ситуацијата и ќе се даде можност да се преземе акција во случај на закана за активностите на претпријатието. Тоа ќе даде можност да ја подобри активноста врз основа на резултатите од анализата, дистрибуирајќи ги меѓу клучните носители на одлуки во претпријатието.

Методите за анализа на маркетинг околината на компанијата се состојат, пред се, во идентификување на главните фактори кои влијаат на тоа. Ова се:

  1. Определување на главните групи кои влијаат врз употребата на експертски проценки.
  2. Спецификација и евалуација на надворешни фактори.
  3. Распределба на најзначајните фактори.
  4. Идентификувајте го степенот на влијание на овие фактори врз претпријатието.
  5. Развој на мерки за намалување на нивното негативно влијание или непожелно влијание.
  6. Развој на предвидувања за развој на надворешното окружување за планираниот период.

Анализата на внатрешната средина на претпријатието може да ги содржи следните ставки:

  1. Ниво на организација за управување.
  2. Достапност маркетинг истражување на претпријатието.
  3. Студија за побарувачката на потрошувачите.
  4. Проучување на методи за промоција на производ.
  5. Достапност на производствена база.
  6. Систем обука на персонал.
  7. Системот на мотивација.

Анализата на макро-животната средина треба да вклучува и непосредно опкружување на претпријатието:

- производители на слични производи;

- влијанието на добавувачите врз суровините на претпријатието, со цел да се избегне преголемото количество стока во складот ​​или обратно, нарушувајќи го снабдувањето со суровини;

- можност за работа со големи добавувачи, што овозможува да се добијат максимални попусти, заеми и инвестициски услуги;

- проучување на конкурентската моќ на клиентите;

- контрола над работата на системот за продажба;

- потенцијални производители на слични производи;

- производители на супститути.

Анализа на внатрешната средина на претпријатието ги има следните цели: појаснување на стратешката состојба во рамките на претпријатието, правилна употреба на разни ресурси, моменталната состојба на бизнисот. Во исто време, се користи SWOT анализа, која ги одредува слабостите на компанијата и нејзините силни позиции. За ова, апсолутно се разгледува сè области на активност компании: организација и менаџмент, маркетинг, производство, маркетинг, финансии и управување со персоналот.

SWON - Анализа ја разгледува на компанијата развој, употребата на неговите предности, како и проучувањето на макро околина во цел да се неутрализира што произлегуваат од негативни ефекти. знаење на нивните

предностите на претпријатието ќе помогне за подобро користење на најдобрите можности на пазарот, и визијата на слабости - време да преземат акција и да се изгради заштита.

Анализата на макро-средина ќе помогне да се нагласат следниве точки:

- техничка состојба на опремата;

- ефикасност на искористеноста на капацитетот;

- системи за контрола на инвентарот;

- контрола над квалитетот на производите;

- цената на суровините;

- ефективноста на процесот на јавни набавки;

- истражување;

- иновации;

- цена вредност.

Исто така, во процесот на анализа, може да се разјаснат главните предности на претпријатието кое создава предности над конкурентите.

За анализа, техниката често се користи PEST анализа, која ги зема предвид економските и политичките фактори кои можат да влијаат врз внатрешната средина на претпријатието и да имаат одредена закана.

Сподели на социјални мрежи:

Слични
ЧЕКОР анализа и нејзиното значење во развојот на компанијатаЧЕКОР анализа и нејзиното значење во развојот на компанијата
Методи на финансиска анализа на претпријатието - главен начин за успехМетоди на финансиска анализа на претпријатието - главен начин за успех
Анализата на внатрешната средина на компанијата е најважната алатка за управувањеАнализата на внатрешната средина на компанијата е најважната алатка за управување
Анализа на финансиските резултати на компанијатаАнализа на финансиските резултати на компанијата
Ситуациска анализа како најважна алатка за маркетинг истражување во претпријатиетоСитуациска анализа како најважна алатка за маркетинг истражување во претпријатието
Маркетинг информативен системМаркетинг информативен систем
Макро средина на претпријатието и неговите факториМакро средина на претпријатието и неговите фактори
Маркетинг активност на претпријатието е основа за добивање на стабилен профитМаркетинг активност на претпријатието е основа за добивање на стабилен профит
Економска анализа на претпријатиетоЕкономска анализа на претпријатието
Општа карактеристика на претпријатието на својата задача и наменаОпшта карактеристика на претпријатието на својата задача и намена
» » Анализа на внатрешната средина на претпријатието