obrechye.ru

Управување по цели: Определување

Управувањето по цели може да се нарече филозофија. Со помош на оваа алатка е можно успешно да се имплементираат стратешки планови со фокусирање на персоналот на постигнување конкретни и мерливи резултати. Управувањето по цели овозможува да се развие способноста на компанијата да ја предодреди својата иднина, а не да преземе акција, во зависност од тоа што се случува во тековното време. Тој го надополнува традиционалниот систем за планирање со индивидуална одговорност и материјални стимулации. Оваа филозофија комбинира неколку функции за управување во комплекс. Меѓу нив: планирање, евалуација и мотивација на вработените, контрола. управување со цели

Управувањето по цели подразбира врска помеѓу постигнувањето на резултатите во областа на нивната одговорност и висината на надоместокот. Овој пристап им овозможува на вработените во компанијата да сфатат што треба да постигне компанијата, што значи дека им овозможува поефикасно да ги извршуваат своите задачи. Управувањето по цели обезбедува посигурни повратни информации во системот за управување на организацијата, создава објективна основа за мониторинг и материјални стимулации за своите учесници. Со оваа алатка, попрецизно може да ги планирате потребите за човечки ресурси. Метод на управување на целите го промовира подобрувањето на меѓусебното разбирање помеѓу менаџментот и подредените. Второ, исто така, дава можност да се добијат повеќе овластувања, почесто да се покаже иницијатива. цели и задачи на управувањето со персоналот

Оваа алатка ви овозможува да постигнете цели и да ги решите проблемите на сеопфатен начин управување со персонал во организацијата. Нејзината суштина е да се развие и имплементира систем кој ги опфаќа сите нивоа на компанијата. Нејзините елементи се цели и задачи (и целата организација како целина и нејзините индивидуални вработени). За ова се применуваат принципите на распаѓање и каскадирање. Целите најпрвин се определуваат на највисоко ниво, потоа се поделени и се спуштаат во форма на специфични инструкции подолу (единици и специфични вработени). Во исто време, секој вработен во процесот на дијалог треба да разбере што треба да постигне организацијата (и која е нејзината задача). Целите се развиваат врз основа на добро познатиот принцип на SMART.

Главните елементи на таков систем се клучот индикатори за успешност. Нивната цел е да се измери ефективноста (ефикасноста) на вработените, функциите или процесите според одбраните критериуми. Оптималниот број на KPI за вработен е 3-7 индикатори. Приоритет ја одредува нивната тежина. Тие се визуелизирани во форма на SMART картичка. Неговото друго име е картата KPI. метод на управување по цели

Резултатот што се бара од активноста на вработениот, најчесто се воспоставува на три нивоа (цел, дното и врвот). На ова зависи специфичниот износ на надоместокот на вработениот. Картата или дел од неговите индикатори ја развива менаџерот за неговите подредени (директни и функционални). Услуги за управување со персонал обезбедуваат администрација на ова процес, чиј резултат е бонус за постигнување на добри KPI индикатори. Картичките се развиваат во два примерока (еден се издава на работникот, а вториот се чува од страна на менаџерот сѐ до сумирањето). Треба да се напомене дека таков систем ви овозможува ефикасно да ги исполнувате овие цели и задачи на менаџментот на персоналот, кои се најзначајни.

Сподели на социјални мрежи:

Слични
Управување со процесот со идентификација на неговите главни функцииУправување со процесот со идентификација на неговите главни функции
Раководен циклус во управувањетоРаководен циклус во управувањето
Суштината и содржината на менаџментотСуштината и содржината на менаџментот
Системски пристап кон менаџментот е составен критериум за успех во водењето бизнисСистемски пристап кон менаџментот е составен критериум за успех во водењето бизнис
Анализа и евалуација на ефективноста на управувањето со персоналотАнализа и евалуација на ефективноста на управувањето со персоналот
Контрола како функција на контролаКонтрола како функција на контрола
Принципи на корпоративно и финансиско управување.Принципи на корпоративно и финансиско управување.
Цели и задачи на менаџментотЦели и задачи на менаџментот
Мотивација како функција на менаџментотМотивација како функција на менаџментот
Видови на стратегии во управувањетоВидови на стратегии во управувањето
» » Управување по цели: Определување