obrechye.ru

Административно управување со структурните поделби на компанијата и цените во пазарна економија

Зајакнувањето на комерцијалната автономија на деловните единици бара развој на систем на интеракции помеѓу нив и претпријатието во целина, помеѓу конкретниот изведувач и работната сила во која работи. Имплементацијата на елементите на трговските односи на ниво на внатрешно-деловни поделби на претпријатието настојува да спроведе истражување насочено кон создавање тело за финансиско управување кое ги исполнува барањата на пазарната економија.

Цените во светот пазар, пазар односи на ниво на внатрешна производни единици имаат потреба од формирање на преку систем на оданочување на деловни единици. Решението на овој проблем е поврзан со формирањето на трансферната цена за производите и услугите на овие единици, дали цените на пазарот на транспортни услуги или било кој друг kakom- е исклучително комплексен како резултат на потребата да се утврди вистинскиот придонес на секоја деловна единица да се добие вкупниот приход. Особено цените во пазарната економија се појавува таму каде што е прашањето на воспоставување на учеството на приходот на повеќето мала продавница единици (делови, екипи), кои се директно вклучени во производството на производи.

Зголемувањето на нивото на спроведување на економската одговорност на директните извршители на работа бара развој на систем за презентирање на економски побарувања на структурните единици едни на други и на конкретни изведувачи.

Цените во пазарна економија претпоставуваат дека еден од најважните аспекти на управувањето со одделните интрапроизводи е планот за производство, што е целисходно да се развие во насока на спроведување на принципите на пазарни односи. Концептот на самиот планирање мора да се смени со комбинирање на административни и економски методи. Во исто време, вниманието на истражувачите треба да биде насочено кон отфрлање на такви основи на планирање и цени во структурните поделби на претпријатието, како механизам за расходи, субјективно регулирање на регулаторната рамка. Цените во пазарна економија треба да ги земат предвид главните концепциски насоки на развиениот систем за планирање и цените, кој може да се заснова само на принципи пазарниот механизам, законот на вредност, една од манифестациите е разгледувањето на општествено неопходните трошоци за труд, интегрираното користење на дизајнот и технолошките карактеристики на производите и организациските и техничките фактори на производство.

Според некои автори, во новите услови на единиците за самоуправување, компаниите мора да го елиминираат принципот на директивата, ригидноста на хиерархиската пристап кон менаџментот. Според други, се забележува дека при преминувањето кон претежно економските методи на управување, административните методи во принцип не се отфрлени.

Спротивно на мислењето на голем број научници и економисти нудат во текот на трансформација на економијата да се откаже од административни методи, нивна замена со економските, се чини дека е соодветно да се зајакнат административните методи на управување, во исто време, енергично спроведување на економските.

Потребно е да се најде оптимална рамнотежа помеѓу административните и економските методи за управување кои работат на ниво на внатрешни производствени единици на компанијата и врз основа на оваа симбиоза организираат цените во пазарна економија.

За ефективно функционирање на структурните елементи на компанијата со помош на методите за економско управување, се чини дека е целисходно да им се обезбеди имотна, економска и финансиска независност во рамките на претпријатието. За да го направите ова, мора да започне од следниве теоретски простории:

- претпријатието треба да обезбеди структурни поделби со имотна независност и одговорност (лизинг, корпоратизација, создавање мали претпријатија);

- во односот помеѓу претпријатието и неговото структурни поделби административните методи на управување во комбинација со економските мора да бидат во сила;

- ако одредени функции може да се извршат и централно од страна на претпријатието и неговите структурни единици, нивната имплементација треба да им се даде на единиците;

- структурните единици треба целосно да ги користат флексибилните цени, кредитните односи, инвестициите;

- меѓусебните односи меѓу деловните единици меѓу себе треба да се изградат во најголема мерка на пазарна основа;

- неопходно е да се подобри квалитетот на менаџментот и маркетингот на ниво на структурни поделби на претпријатието;

- деловните единици треба да ја комбинираат економската одговорност за резултатите од трудот со економски интерес.

Во моментов методи на управување на ниво на структурни единици на големите индустриски претпријатија преовладуваат фундаментални промени во насока на зајакнување на економските аспекти и слабеење на административните.

Сподели на социјални мрежи:

Слични
Карактеристики на пазарната економија: неговите предности и слабостиКарактеристики на пазарната економија: неговите предности и слабости
Современи принципи на управување со сметководствоСовремени принципи на управување со сметководство
Управување со нетековни средства на претпријатието и неговата деловна активностУправување со нетековни средства на претпријатието и неговата деловна активност
Слободен пазар: знаци, дефиниции, примериСлободен пазар: знаци, дефиниции, примери
Маркетинг активност на претпријатието е основа за добивање на стабилен профитМаркетинг активност на претпријатието е основа за добивање на стабилен профит
Економска анализа на претпријатиетоЕкономска анализа на претпријатието
Финансиски резултатФинансиски резултат
Пазар на труд и платиПазар на труд и плати
Управување како вид на активност во структурата на модерното претпријатиеУправување како вид на активност во структурата на модерното претпријатие
Пазарна економијаПазарна економија
» » Административно управување со структурните поделби на компанијата и цените во пазарна економија